2011年2月25日，中铁宏达中心2011年工作会议在北京建银饭店召开。中国中铁总裁白中仁、副总裁马力、总经济师许廷旺，总部有关部门负责人，各集团公司分管领导，宏达中心班子成员、主任助理、宏达本部各部门负责人，各分支机构及所属职业教育院校和医疗服务单位行政、党（工）委、纪（工）委、工会主要负责人领导，以及宏达本部全体员工等共150余人参加了会议。

会议上，白中仁总裁、马力副总裁分别做了重要讲话，宏达中心主任姜洪友做了行政工作报告，党工委书记韩仁海做了党工委工作报告，宏达中心纪工委书记董晓明做了纪工委工作报告。

白中仁总裁在讲话中充分肯定了宏达中心一年来所取得的工作成绩。他说：过去的一年，宏达中心充分发挥自身优势，不等不靠，奋发有为，在推动非上市单位的改革发展，加强非上市资产经营管理，维护宏达系统职工队伍稳定等各方面的工作取得了明显成效。一是领导班子建设得到加强。新班子一班人能够团结务实、开拓创新、积极工作，表现出了很强的政治意识、大局意识和责任意识，思路清晰、工作扎实，有力推动了宏达系统的各项工作；二是非上市资产管理成效显著。宏达系统去年实现营业额7.2亿元，创三年来新高，实现了整体扭亏为盈；三是非上市单位发展能力明显增强，职工收入稳步增长，职工队伍保持了稳定，全公司非上市单位的发展和非上市资产的经营管理呈现出良好势头。

白中仁总裁强调，宏达系统不论是资产、人员还是单位都是总公司不可分割的重要组成部分，宏达中心的建立是企业现实长远发展的需要，宏达系统为总公司改革发展做出了积极贡献，也一定能够为企业的发展提供支持和服务。他要求，全公司各单位要从企业发展大局出发，牢固树立“一盘棋”的思想，高度重视宏达系统的工作，要进一步提高对做好宏达系统工作重要性的认识，进一步加强对宏达系统工作的领导，加大扶持的力度，为宏达系统改革发展创造良好的条件和环境。

白中仁总裁希望，宏达中心要进一步明确发展思路，谋划好企业的长远发展；加快推进宏达系统的改革，不断提升企业整体盈利能力和发展水平；大力盘活非上市资产，努力实现国有资产保值增值；切实加强宏达系统的管理，形成一套符合宏达实际的标准化管理体系；切实加强党建思想政治工作，把宏达系统的队伍建设好、稳定好。

马力副总裁在讲话中指出，过去一年，宏达中心新的领导班子认真贯彻落实总公司和总公司党委的工作要求，工作思路实现了由平稳过渡、确保稳定，向加快推进改革发展和资产经营管理的转变。积极推进困难单位改革，帮扶重点单位发展，开展资产经营工作，工作思路和工作成绩得到了总公司领导的充分肯定。面对新的形势和任务，一要制定并实施好宏达“十二五”发展规划，准确把握好定位，确定好奋斗目标，突出工作重点，把相应的措施做实、做细、做好；二要认真贯彻落实总公司的要求，积极扶持帮助有条件的单位加快发展，加快推进重点单位发展；三要按照现代企业的管理要求，加快推进企业改革工作。继续推进非上市困难单位的改革，抓好宏达中心、分支机构体制机制的改革，可尝试对重点发展单位直接考核和管理的试点工作；四要建立和完善标准化管理，强化企业管理的执行力，切实加强企业内部管理；五要搞好资产管理和经营开发工作。按照总公司的要求，积极开展经营开发工作，拓宽经营思路，加强经营开发力量，要搭建平台，要通过采取合作经营、联合开发和独立运作等多种渠道和方式，抓好土地资产盘活利用工作；六要认真做好维稳工作，确保职工队伍稳定，为企业改革发展创造和谐环境。

达中心法人代表、主任姜洪友在会上做了《统筹改革发展，实现良好开局，全面完成企业2011年各项工作任务》的工作报告。报告全面总结了宏达系统2010年的工作，深入分析了企业改革发展面临的形势，提出了2011年工作的总体思路、主要目标和要努力抓好的七项重点工作。一是以深化内部改革为重点，完善企业运行体制和机制；二是以帮扶发展单位为重点，加快企业发展步伐。按照“有进有退”的原则，坚持统筹兼顾，协调发展，扶持帮助有条件和潜能的单位加快发展；三是以加强内部管控为重点，全面提高企业的管理水平。认真做好规划的制定和实施，加强企业财务管理，强化企业的执行力，逐步建立宏达集中管理体系，加快推进“三个集中”的管理模式，提高企业风险防范能力；四是以盘活资产为重点，大力加强经营开发工作。要调整经营工作思路，把握好四条原则，即：满足股份公司规范运作和监管需要的原则，立足于宏达管理的单位和资产搞经营开发的原则，积极稳妥和量力而行的原则，规范运作，有效规避风险的原则。要突出五项重点，即：抓好土地资产盘活利用工作，扎实开展房产经营工作，积极推进既有校区开发工作，加快推进生活区开发改造工作，积极探索经营开发新途径；五是以土地房产为重点，切实加强企业资产管理。要明确管理责任，突出管理重点，加强监督检查，确保资产安全，确保国有资产不流失；六是以人才队伍建设为重点，全面加强职工队伍建设，切实提高职工队伍整体素质；七是以和谐企业建设为重点，加强党建和思想政治工作。

宏达中心党工委书记韩仁海做了题为《围绕中心工作 ，把握发展大局，为实现企业各项工作目标提供政治保证》的报告。报告认真回顾了2010年的党建思想政治工作，分析了企业党建思想政治工作面临的主要形势，提出了今年党建思想政治工作的总体思路和主要任务。一是以贯彻“十二五”发展规划为中心，统一广大职工思想和行动；二是扎实开展创先争优活动，增强基层党组织活力；三是以领导班子建设为重点，提升企业科学管理水平；四是加强各级党的组织建设，发挥好党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用；五是大力开展廉洁文化建设；六是以宣传工作为支撑，着力推进企业文化建设；七是以加强对群众工作的领导为保证，全面构建和谐企业。

宏达中心纪工委书记董晓明以《加大工作力度，狠抓任务落实，全面加强企业党风和反腐倡廉建设》为题，从五个方面回顾了去年全系统党风建设和反腐倡廉工作的基本情况，从四个方面部署了2011年党风建设和反腐倡廉工作的主要任务。

  最后，姜洪友主任做了会议总结讲话，他说：这次会议是宏达改革发展站在一个新的起点上，开启新征程的一次十分重要的会议。此次会议，进一步统一了思想，形成了共识。总公司、总公司党委对宏达系统的定位更加明确，宏达发展的思路更加符合实际；进一步鼓舞了士气，坚定了信心。特别是白中仁总裁和马力副总裁的讲话，使宏达系统广大干部职工有了一种成就感，备受鼓舞，更加坚定了搞好企业的信心和决心；进一步明确了责任，增强了紧迫感。要求宏达系统按照总公司、总公司党委的要求，在宏达中心的正确领导下，团结带领广大干部职工坚定信心、振奋精神、扎实工作，为总公司又好又快发展做出新的更大贡献。
  会议还学习传达了中国中铁2011年工作会议精神，公布了宏达中心2010年业绩考核结果，宏达中心与20家分支机构签订了2011年目标责任书。