在哈尔滨铁道职业技术学院
                  与烟台疗养院资产重组职工大会上的讲话
                                  薛尚龙
                        （二OO 三年五月二十三日）
同志们：
    根据集团公司和集团公司党委的部署，我们今天在这里召开哈尔滨铁道职业技术学院与烟台疗养院资产重组职工，动员大会，标志着两院的资产重组进入实施阶段。哈铁学院与烟台疗养院资产重组这一思路的形成到最终确定重组方案，集团公司及社管中心经过了很长时间的酝酿，可以说是在充分考虑国家利益、集体利益、广大职工的个人利益的前提下，多方调查，反复论证，才做出的决策。
    推进重组联合，构造合理的企业组织结构，是集团公司企业改制，实现可持续发展的一项企业运作战略性工作，资产重组是国家的产业政策导向，是集团公司优化资源配置，实现快速发展的有效途径。集团公司经过广泛的论证和审的酝酿先后进行了工贸公司与物资公司、华北公司与建筑公司的资产重组。重组后成立的物贸公司和华北公司经过近一年来的运行，实际效果还是不错的，可以说是成功的。集团公司进行资产重组的出发点是发扬企业的核心竞争能力，适应激烈的生存发展考验。实践证明，只有整合企
业的各方面优势，才能在市场中做大做强。企业的发展才有可能步入快车道，员工的生活才能得到改善和提高。下面我就有关这次资产重组的一些问题谈几点意见：
    一、进行这次资产重组的重要意义
    进行结构调整和资产重组是国家的产业政策导向。盘活巨大的存量资产，使并购、重组活跃起来，是企业资本运的一个新的理念，更是系统分析一个企业的运营轨迹、资源优势和发展潜力的基础上所得出的企业诊断方案。资产重组是指通过不同的法人主体的法人财产权、出资人所有权及债权人债权进行符合资本最大增值目的的相互调整和改变，是对实物资产、无形资产等资本的重新组合。企业进行资产重组，可以实现盘活存量资源、优化资源配置，调整产业结构、优化企业经济局，优化资本结构、完善内部治理机制，提升企业产品质量、促进企业合理健康发展等目标。因此，这次将哈尔滨铁道职业技术学院与烟台疗养院资产重组是集团公司积极创造条件，推进优势互补的一项重大举措，具有重要的现实意义和长远的战略意义。
    每个企业都有它的生命发展周期，企业在成长过程中要不断地审视自己的发展方向，适时的进行成长过程中的焦点的转换。烟台疗养院地点偏僻，基础设施相对落后，但烟疗的广大干部职工在挑战面前，认真工作，找准了发展的脉搏，在旅游市场饱和，免票取消的不利因素影响下，广揽客源，扩展经营工作空间，服务意识、效益观念逐步向市场经济型转变，在改革创新上已经迈出了可喜的步子。然而，从长远  前景看，烟疗实现自我生存、自我发展的能力还是比较受限。  在这种情况下，烟疗迫切需要调整自己的战略重点，启动新的发展项目，增强活力，壮大实力。
   对哈尔滨铁道职业技术学院来讲，目前正进入生源扩张，资源短缺的有限发展空间，成立烟台实训基地，无疑是给学院准确定位，顺势发展注入一股新生力量。哈铁院的目标是建成覆盖理工艺文各专业的综合性院校。到2010年，将由现在的6个专业增加到20个专业；同时开办6个本科专业，重点建设一批如城市轻轨与地下铁道工程、工程造价等国家级、省级教学改革试点专业，建成五个以龙头专业带动相关专业的专业群发展格局。然而制约这一长远目标实现的是略显不足的教育资源。
    因而我们说对烟疗和哈铁院来说，进行资产重组是一项双赢的举措。对哈铁院和烟疗的资产重组我们的原则是坚持不流失国有资产、不损害职工劳动权益；力求促使资源向优势产业集中，资金向优势产品集中。这也是集团公司支持和鼓励这两部分辅业在生存与发展的道路上迈出的坚实的一步。
   二、集团公司对重组工作所采取的保障措施
   1、重组规划的制定
    集团公司根据高等职业教育发展要求及烟疗企业发展总体战略，利用涉及资产重组的所有制结构、行业结构、地区结构、产品结构等问题在调研、论证的基础上做出可行性分析报告，对重组工作做出周密部署和具体步骤的安排，使这次资产重组符合实际，顺应民意。
   2、监管协调的落实。
集团公司对两单位资产重组进程中所出现的政策问题承担解释和协调作用，集团公司成立重组工作领导组，负责资产重组的全面指导，确保资产重组工作按计划、有步骤地
进行，保证资产重组顺利实施。对重组后的哈尔滨铁道职业技术学院提出了如下要求：
    （1）20O5年要把哈铁学院烟台实训基地建成烟台分院，并开始设立本科专业。2007年哈铁学院投资购买土地100亩，使烟台分院占地达到180亩并进行相应建设，使学生人数增加到2000人，集中容纳哈铁学院所有本科专业办学。
    （2）全部承担烟台疗养院所有债权债务。
    （3）保持烟台疗养院在职职工队伍稳定，为目前的下岗职工提供更多的工作机会。
    （4）烟台疗养院原离退休职工的待遇，按烟台当地政府和集团公司有关政策规定执行，由哈铁学院负责日常管理。
    （5）烟台疗养院所有职工（包括离、退人员）并入学院，将来主辅分离时，以学院员工身分改制。
     3、扶植和服务的定位                                             
    集团公司对新建教学楼。集中供暖增容费投资600万元。烟台疗养院在重组后的行政隶属关系由集团公司社中心管理改为由哈尔滨铁道职业技术学院管理。在政策指导、建立社会保障体系、党团组织建设、工会组织建设等方面提供积极扶植，建立健全各项工作制度。
    三、集团公司对重组工作的几点要求
    1、统一思想，保障企业资产重组顺利进行
    以科学务实的态度，把全体员工的思想统一到企业发展这条主线上来是新班子工作的重点环节。资产重组不仅是产业结构的大调整也是员工思想认识的大转换，各级党组织要从立党为公、执政为民的思想高度来认识党员在企业资产重组中的先锋模范作用，开阔视野，勤于学习，率先垂范；争做思想的先知者，行动的先行者。共产党员要发挥主观能动性，增强使命感；在工作中践行“三个代表”重要思想的精神实质。科学内涵；把“三个代表”重要思想作为思想保证和精神动力，教育帮助群众切实解决思路上的障碍，互相理解、互相支持。互相帮助，同心同德，顺利完成资产重组的平稳过渡。
    2、抓住机遇，确保企业资产重组圆满成功
资产重组