二○○四年度工作总结

院属各部门、单位：
    2004年我院在邓小平理论 、“三个代表”重要思想和党的“十六大”精神指导下，深化改革，锐意进取，紧紧围绕学院“更新办学观念、强化教学质量，提高办学效益”的工作主线，全体教职工团结奋斗，深化教育教学改革，突出办学特色，取得了招生就业工作双丰收，校园建设有了突破性进展，学院进入前所未有的快速发展时期。现将工作总结如下：
    一、 招生、就业再创新高
    招生就业工作是学院生存与发展的两条命脉，本着以就业带动招生的原则，学院领导坚持招生与就业工作并重，使我院今年的招生与就业工作共同迈上了一个新的台阶，取得了双丰收。
    1、招生数量稳步提高
我院晋升高职以来，招生数量连创历史之最。在今年的招生工作中，我们一靠宣传，利用多种媒体扩大学院知名度；二靠拓展生源渠道，把招生省份源覆盖到28个省市自治区,并新增城市快轨运营与管理等四个市场需求量大、发展前途广阔的专业；三靠增强服务意识，对考生咨询、家长来访热情接待。在我们不懈的努力下，今年招生1465人，在校生达到近4100人。
    2、就业工作取得新成绩
就业工作在党政主要领导亲自指挥下，相关部门密切合作，全院职工积极参与，以招生就业处为主体，铁道建设系和城市建设系为辅的就业体系共同努力下，取得了可喜的好成绩。
    4月份组织的2004届中专毕业生的招聘会，在总公司的关心和集团公司强有力的支持下，一次签约231人，总就业率达85%，远远超过了黑龙江省中专毕业生平均就业率23%的水平。
    12月份在烟台分院召开了2005届首届大专毕业生供需见面会。这次会议的成功举办，倾注了上级领导的心血，秦总经理亲自签署电报，敦促各局派员与会。集团公司主要领导多次过问筹备情况，并派出了薛副总经理率团、10个单位参加的招聘队伍。会前学院领导分成二组，短短的十天走访了7省25家用人单位，投入80余万元对烟台分院进行了改造，新建了计算机机房、球场，维修改造疗区和俱乐部等基础设施，同时还强化了对毕业生的就业指导，邀请大连人才资源公司董事长为毕业生作报告，铁建系、城建系主任为毕业生进行具体应聘指导。
　　经过精心准备，这次供需见面会取得了巨大的成功，共有48家用人单位参会， 418人签约，一次签约率达到73.9%。同时总公司在会议期间成立了“高等技术应用性人才建设指导委员会”，对学院的人才培养和就业指导将起到积极的作用。
　　3、成人教育逐步发展
成人学历教育今年专科录取107人，与东北林业大学联办本科录取72人，与哈尔滨商业大学联办自考本科报考71人。学员总数达到500多人。
　　二、教学质量稳步提高
　　今天的质量就是明天的市场，完善教学管理体制，深化教学改革，加强队伍建设，突出职业教育特色，强化教学质量，是学院长抓不懈的重要工作。
　　1、强化教学管理
本学年在组织好常规教学的同时，进一步完善了教学管理与教学监督制度。在总结几年来教学管理经验的基础上，修订了《教学管理规章制度》，制度涉及常规教学、教研教改、质量评估等六方面内容，为规范教学工作提供了依据。加强了监督检查力度，通过学院、处（系、部）、教研室三级检查，对教师的教案、授课质量、作业批改、成绩考核教学全过程进行全程监控，促进了教学质量的提高。
　　2、深化教学改革
以改革促发展，以改革创特色是我们的办学主导思想。今年我们主要做了以下三项工作：一是题库建设初具规模，在本学期推行了考教分离；二是突破传统闭卷考试模式，探索了开卷笔试、口试和实际操作等新形式；三是应用现代化教学手段，鼓励青年教师利用课件上课，提高教学效果。
　　3、注重实践教学
实践教学在职业教育诸多教学环节中尤其重要。我们重点抓了以下工作：第一，重视专业实习环节。实习前编制详尽的实习大纲，现场或学生轮流动手操作或顶岗实习，并聘请现场技术人员授课，有的还采取了师傅带徒弟的方式。今年仅地铁专业的实习就投入18万元；第二，确保实训质量。根据施工现场需要，针对不同专业特点，合理制定实训计划，保证实训工作的完整性、系统性、科学性。从实训计划、日志、考核等几方面细化指导教师职责，确保实训质量；第三，加强校企合作。根据“毕业即能顶岗”的高职教育人才培养目标，加强校企合作，坚持“2+1”教学模式，在集团公司和相关工程处的全力支持下，2001级和2002级学生全部完成实习任务，通过实习开拓了学生的视野，将课堂搬到了现场，使枯燥乏味的理论知识变得不再难懂，学生们反响强烈，有些学生通过实习就与施工单位确立了用工关系，提前进入岗位角色，真正是毕业就顶岗。
今年3月份，我院还被总公司批准建立了“职业技能鉴定考核站”，为总公司系统各局开展职业资格证书鉴定工作。我院还被黑龙江省劳动和社会保障厅批准设立了“测量技能鉴定站”。
　　4、加强队伍建设
现代化的教育呼唤高素质的教师队伍，要求教师由“经验型”转向“科研型”，由“知识型”转向“学者型”。今年我院共参加省级教育科研课题12项，教师在“教中研，研中教”。6月份，我院承办了总公司CAD制图大赛，由赵明辩老师悉心指导的两名选手在国资委举办的CAD大赛上，代表总公司分获2、3名，总公司、集团公司和参赛选手均对我院给予了高度评价。
　　三、管理工作再上台阶
　　1、推行医疗制度改革
继人事、工资制度改革后，学院在资金紧张的情况下，筹集资金推进医疗制度改革，学院不但为全体人员加入黑龙江省省直职工基本医疗保险，还办理了大额医疗费用补助保险，彻底为职工解除了后顾之忧，职工看病医疗费用不再报销难，调动了职工工作的积极性。
　　2、加快学院建设步伐
学院今年的建设任务繁重，一是整合内部资源，完成改造任务，暂时缓解在校生增加所带来的压力。将办公室、库房调整、合并，对医院楼、实验楼、图书馆、21栋、第二公寓进行改造，增加了1000名学生的住宿容量；二是一次性投资100万元将食堂改造扩建，彻底改变原食堂黑、脏、乱的面貌，投入40万元购置不锈钢炊事用具，彻底改善主副食加工条件，食堂面貌焕然一新；三是校园建设改造工作启动。在集团公司的有力支持下，确定了我院校园建设改造方案，新建一栋教学主楼、一栋学生公寓和一栋学生食堂。目前各项工作进展顺利，不日即可开工。四是顺利完成北教学区内294户火墙房、筒子楼的动迁工作。由于政策优惠，工作细致，措施到位，在短短的15天时间里就基本上搬迁完毕，期间没有发生任何上访告状的事件。
　　3、提高后勤服务质量
后勤管理始终坚持服务第一的思想，在做好日常服务工作的同时，主要抓与学生、职工生活息息相关的食堂管理工作。首先是改变了管理体制，把过去由社会个人承包改为学校集中统一经营，其次是完善管理制度，重新制定了《集中采购制度》，《食品检查制度》等，实行奖优罚劣，劳绩挂钩、考核聘用等管理规则，提高管理人员的服务意识，加强监督检查力度，成立学生伙食监督管理委员会，确保就餐者与管理者沟通渠道畅通。通过以上措施，保证了食堂饭菜质量高、价格合理、真正成了学生餐饮之家。
　　4、强化学生管理
学生管理工作，主要以思想教育为主，管理手段为辅的管理模式，从加强学生的政治思想工作入手，结合本学期开设的大学生心理健康教育课堂，引导学生树立起健康向上的人生观和价值观；试行辅导员与班主任双配管理体制，既从生活上关心，又从学习上关心，取得很好的效果。
　　5、确保安全稳定
防火、防盗、安全稳定一直是学院交班会会议中一项重点强调的工作。坚持以防为主，本年共组织全院防火检查15次，解决不安全隐患11处；投资12000元更换消防器材、并新增指示通道标志40余个，重新划定防火、防盗组织责任和责任人，层层落实签订防火责任书，将责任落实到人。重点加强夜间、节假日值班巡逻工作，对值班人员严格管理，节假日党政领导带班，从而确保了学院的安全与稳定。
　　四、存在问题
　　1、学院改造后，虽然极大缓解了办学条件不足的紧张局面。但学院的占地面积、图书、教学仪器设备等还是不能满足要求，还需要进一步投入。
　　2、在校生规模逐年扩大，现有教师数量仍然不能满足办学需要。
　　3、学院包袱重，历史欠帐太多，资金严重不足。
　　一年来，我院能在工作上取得一些成绩，与集团公司对我院的关心、支持是分不开的，与全院教职工共同努力是分不开的。我们有决心继续发挥三局精神，开拓进取，与时俱进，再创新的辉煌。